COACHING D’ÉQUIPE

 
 
Développer des équipes plus conscientes et capables de s’ajuster

Dans un contexte de crise et de profonde transformation, il est devenu nécessaire de repenser le lien et la dynamique de groupe ou du collectif.

Les managers font face à des équipes fragilisées : éclatées (avec une tendance à l’isolement), ayant plus de difficultés à innover dans la manière d’être et de faire ensemble, ou subissant des tensions non travaillées qui peuvent évoluer vers la violence.

 

 

 

 

Objectifs de nos interventions

 

    • Développer la conscience des modalités de fonctionnement individuelle et collective
    • Permettre une remobilisation plus complète et plus durable, grâce à la prise en compte des dimensions corporelles, émotionnelles et imaginaires
    •  Élaborer des ajustements de qualité pour l’équipe et l’entreprise : permettre au collectif de trouver son propre modèle de performance et de lien 
    • Permettre de traverser les situations inconfortables et difficiles pour les transformer 

Notre approche

 
 

Coacher sans intention pour co-construire 


Un processus centré sur:

           – l’expression de la singularité et des différences

           – le soutien à la création de l’intimité dans le collectif

 

Un travail privilégié dans l’ici et maintenant par des expérimentations en situation qui permettent :

          – une prise de conscience de « ce qui est » (élaboration d’un diagnostic)

          – une co construction de nouvelles modalités de fonctionnement et de contact possibles

Une approche holistique, qui mobilise chez les participants autant le corps que les émotions, l’intellectuel que l’imaginaire.

 

Public 
  • Les équipes de direction
  • Les équipes fonctionnelles
  • Les équipes opérationnelles
  • Les équipes transverses
  • Les équipes projets

 

 

Situation 
– Prise de poste d’un nouveau dirigeant
– Conflit au sein de l’équipe
– Conflit entre 2 équipes
– Transmission d’un dirigeant à une nouvelle équipe
– Remobilisation sur une nouvelle stratégie
Dispositifs possibles
    • Séminaire fondateur et journées de suivi
    • Médiations éventuelles
    • Accompagnement individuel du manager possible
    • Supervision de réunion d’équipe et de pratiques

 

Plus d’infos ? 

Contact : Emmanuelle MAILLIART emailliart@epoke.pro