L’atelier-débat a eu lieu le 20 mars 2019 au Châteauform City Les Jardins de Saint–Dominique auprès de DRH et de responsables du développement de différentes sociétés. Nous y avons soutenu le point de vue suivant suite à nos différentes expériences d’intervention en entreprise :  L’absence de confrontation en entreprise est un facteur de création de violence à la fois pour les individus et les équipes ! En effet, la confrontation, c’est d’abord une opération de contact et de différenciation et elle permet la mobilisation de l’intelligence collective et de la créativité Après avoir explicité ces affirmations et fait expérimenter aux personnes présentes cette différence violence/saine confrontation, nous avons voulu apporter…

Répondre à cette question n’est pas tenter de faire une hiérarchie entre différentes approches de supervision. Nous souhaitons simplement mettre en lumière les éléments clefs de la posture qui donnent cette couleur particulière à la supervision gestaltiste et montrer les apports spécifiques pour nos coachs supervisés. La supervision, de manière générale, couvre les objectifs suivants : Permettre un regard extérieur sur sa pratique de coach ( éclairer, protéger, ouvrir …) Se développer professionnellement (méthodologies, théorie, connaissance entreprise, business …) Garantir une exigence déontologique du métier de coach (limiter, protéger le coach et le client) Plus globalement soutenir le coach (développement d’un réseau, meilleur écologie personnelle, mise en confiance) La supervision Gestaltiste…

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