La Gestalt, pour quoi ?

1200x400 maths

La Gestalt, pour quoi ?

Déséquilibre écologique mondial, questionnement sur le sens de nos choix de vie et de société, accélération du temps, emprise de la technologie, brassage des cultures : notre monde, et nos références pour le comprendre, ont été et sont encore profondément bouleversés. Nos attentes et nos exigences actuelles sont le reflet de ces bouleversements. D’un univers stable et lisible, nous sommes passés à une remise en cause permanente de nos repères.


La sphère professionnelle est évidemment au cœur de ces secousses.
Amenant beaucoup d’entre nous – dirigeants, managers, collaborateurs, RH, coachs, formateurs, consultants – à une difficulté d’ajustement face l’incertitude et même une forme de désenchantement du monde du travail. Conduisant à ce que nous vivons souvent comme des crises à la fois individuelles et collectives, qui peuvent nous ébranler en profondeur.

 

Or, ces contraintes sociétales ne sont-elles pas aussi des chances, des opportunités ?

 

Malgré ce chaos apparent, les raisons d’espérer fleurissent aussi, poussant souvent, tel le lotus dans la « boue » charriée par les transformations, des évolutions, des mutations… Donnant une chance à chacun et à chaque équipe de se réinventer en contact avec un environnement en constant changement.

Dans ce contexte, la Gestalt offre la possibilité d’élargir, pour l’individu comme pour les équipes, le champ de nos possibles, d’augmenter nos capacités d’échange, de restaurer nos libertés de choix. C’est son originalité.

Elle peut aider :

  • chacun/e à construire un projet professionnel solide, porteur de sens et mobilisateur, en ne se voyant plus comme isolé
  • chaque équipe à explorer et retrouver une dynamique de développement fructueuse
  • chaque accompagnant (coach, consultant, formateur, RH…) à savoir aider ses clients à se mouvoir et à être plus authentique, créatif et engagé dans l’incertitude

 

Loin de reposer sur un catalogue d’outils censés trouver des solutions à un problème,
nos modes d’intervention :

  • découlent avant tout d’une manière ouverte d’appréhender le monde
  • visent à amener les acteurs de l’entreprise à une meilleure compréhension de leur fonctionnement et à l’apprentissage de l’autonomie
  • se caractérisent par :
    • une approche pragmatique qui donne du sens
    • une vision globale de la personne
    • une posture de coach engagé dans l’ici et maintenant
    • Une mise en expérience corporelle du vécu.