Interventions
Notre savoir-faire
Développer chez les professionnels de la transformation (dirigeants, PMO, DRH, managers, etc.) leur capacité à faire face aux défis de la complexité et de l’incertitude des projets qu’ils doivent conduire :
• Développer la conscience des modalités de fonctionnement individuelle et collective
• Remobiliser durablement les individus et le collectif grâce à la prise en compte des dimensions corporelles, émotionnelles et imaginaires
• Permettre au collectif de trouver son propre modèle de performance et de lien
• Traverser les situations inconfortables et difficiles pour les transformer
Notre approche
Nous intervenons dans les organisations en nous appuyant sur notre posture gestaltiste. Un processus différentiant centré sur :
- l’expression de la singularité et des différences
- le soutien à la création de l’intimité dans le collectif
- l’absence d’intention (pas de modèle préexistant) :
– un travail privilégié in-situ (expérience et confrontation)
– une approche holistique intégrant toutes les dimensions de l’individu
Dispositifs possibles
Nos interventions sont co-construites avec vous.
Elles peuvent combiner, selon les situations : conseil, coaching d’équipe et/ou individuel et formation.
- Séminaire fondateur et journées de suivi
- Médiations éventuelles
- Accompagnement individuel possible
- Supervision de réunion d’équipe et de pratiques
- Possibilités d’ateliers de pratiques (en présentiel et en visio)
Public
- Dirigeants
- PMO
- DRH
- Managers…
« À la 3ème séance, Patrick me raconte que son groupe lui demande de réduire les coûts de fonctionnement en procédant à un plan de licenciement : il est abattu, il pense que ce n’est pas la bonne solution. J’observe que son dos se voûte, sa tête se penche en avant, sa voix s’affaiblit.
Je lui propose une expérimentation qu’il accepte : j’accentue la courbure de son dos en pressant des dossiers sur ses épaules durant une minute. Je lui demande d’exprimer ce qu’il ressent : « J’ai du mal à respirer, c’est pénible, … ».
Je lui fais remarquer qu’il ne bouge pas et que cela fait une plus d’une minute qu’il accepte cette situation. Et puis soudainement, il se lève brutalement, se déploie et fais voler tous les dossiers dans la pièce ! Il exprime combien il se sent mieux, combien il se sent plus fort.
Nous nous regardons longuement en silence et il me dit : « Je crois que j’ai compris, je vais arrêter de subir,…. » Il m’apprendra par la suite qu’il a osé se confronter avec la holding, en proposant une alternative. « Personne ne sera licencié finalement… il n’y aura que du chômage technique.. »
L’apport de la Gestalt
La Gestalt fait ici progresser la personne et le groupe dans la situation telle qu’elle se présente. La mise en expérience corporelle de la situation évoquée, soutenue par le ressenti du coach, permet l’émergence de la conscience.
« Cette entreprise est dans une situation critique. La compétition est rude avec les concurrents nationaux et internationaux et la pression est forte parce que les résultats financiers se dégradent année après année. Le DG de l’entreprise insiste pour « vraiment avancer sur le leadership des membres du comité de direction » et concentrer le travail sur eux.
Je me rends compte assez vite que je ressens de l’agacement à écouter ce DG qui semble mettre toute la responsabilité du « non changement » sur les épaules de son comité de direction… Et je décide de le confronter à ce sujet : « Je vous écoute depuis le début de notre échange et je me rends compte que je commence à ressentir de l’agacement. J’ai l’impression que vous allez m’imposer un processus de coaching avec lequel vous êtes à l’aise. Mais sans vous engager vous-même dans ce processus… Et j’imagine que vous allez essayer de me contrôler dans mon job de coach… ».
Passé le moment de la surprise, le DG me confie qu’il a lui-même besoin de soutien se confronter aux membres de son comité de direction et pour accueillir pleinement leurs idées. Nous décidons de prendre en compte cet aspect pour commencer à co-créer le dispositif de coaching d’équipe.
L’apport de la Gestalt
Ce client était prêt à s’engager personnellement tout en étant toujours dans une forme de contrôle et de maîtrise. Le coach gestaltiste s’implique ici en énonçant ce que la situation lui fait vivre. La confrontation est ainsi privilégiée afin de faire bouger l’équipe de direction.
« Lors de notre première séance, je remarque que mon client se traîne, qu’il n’a pas d’enthousiasme… Je partage avec lui ma surprise. Um échange s’engage alors dans cette direction. Au fil de notre dialogue, il se rend compte qu’il n’a jamais vraiment choisi son parcours, scolaire et professionnel. On est alors amené à travailler sur son absence d’envie. Soudain, il évoque avec émotion le souvenir d’un projet qui lui a tenu à coeur : « J’ai voulu monter une petite maison d’édition pour publier les carnets de guerre de mon grand père de la 1ère guerre mondiale. Mon frère m’a convaincu de ne pas donner suite. »
Lors de la séance suivante, je le bouscule : « De quoi vous auriez envie ? ». Il me répond : « Quitter le bureau et prendre un verre ensemble. » Nous allons dans un café. Je le fais travailler, mais l’ambiance est trop coincée. On se retrouve assis sur les marches de l’Opéra de Paris un soir de décembre et on parle… Je le revois la semaine suivante et il est transformé. Il est allé voir le PDG et lui a dit : « Vous m’aviez parlé de plusieurs scénarii et aucun ne me fait envie. Par contre, j’ai entendu parler d’un projet en incubation, à haut risque mais très innovant. Je veux ce projet ! » Le PDG a commencé par refuser. Le jeune homme a maintenu la pression, le PDG a fini par accepter. Mon coaché est transformé. Sa devise désormais : Liberté, différence, fraternité. »
L’apport de la Gestalt
D’un objectif large et un peu passe-partout, le coaché est passé à un objectif sur-mesure : travailler sur sa non-envie. Le coach gestaltiste a créé l’expérimentation adéquate au fur et à mesure de l’émergence des nouvelles informations. Il soutient ainsi « en direct » le processus de mobilisation. En laissant les événements s’enchaîner pour favoriser une prise de conscience progressive conduisant naturellement à une décision suivie d’action.